隨著中國城市化進程進入下半場，傳統房地產開發模式面臨深刻變革。作為行業領軍企業，萬科敏銳洞察市場趨勢，正積極推動自身從單一的“房地產開發經營”向“城市空間開發、經營與服務”的綜合服務商轉型。這一戰略調整不僅是應對行業周期的舉措，更是對未來城市發展需求的深度回應。

萬科的戰略轉型核心在于“空間”概念的延展。過去，萬科專注于住宅和商業地產的“開發”與“銷售”，其價值鏈止步于交付環節。如今，萬科將視野拓展至建筑實體之外的廣闊領域，聚焦于城市空間的長期“經營”與“服務”。這意味著業務重心從增量建設轉向存量運營，從一次性交易轉向全生命周期服務，致力于為政府、企業、家庭和個人提供覆蓋居住、工作、消費、文化、養老等多維場景的綜合解決方案。

在具體實踐中，萬科的探索已初見成效。

在開發端，萬科更強調與城市功能、產業和生活的深度融合。例如，在大型片區開發中，萬科不再局限于建造樓盤，而是參與規劃、建設并運營包含住宅、商業、辦公、學校、公園、交通樞紐在內的完整城市單元（如“軌道+物業”TOD模式），打造產城融合、職住平衡的活力社區。這種“開發”已是城市功能的有機創造。

在經營與服務端，萬科的布局日益廣泛和深入：

1. 商業地產與物業管理：旗下的印力集團運營管理著龐大的商業網絡，而萬物云作為領先的物業服務商，其服務范疇已遠超傳統保潔保安，延伸至資產托管、智慧園區運營、城市公共服務（如市政環衛）等領域，成為城市空間的“運營管家”。
2. 租賃住房：“泊寓”作為長租公寓品牌，有效盤活存量資產，為城市青年提供穩定、優質的租住選擇，服務于人才安居工程。
3. 物流倉儲：萬緯物流通過投資建設高標準現代化倉儲設施，服務于電商、冷鏈等新興產業，成為城市供應鏈基礎設施的重要組成。
4. 產業辦公與城市更新：為科技創新企業提供定制化園區和辦公空間服務，并積極參與老舊城區、廠區的改造更新，賦予舊空間新功能與新活力。
5. 養老、教育等衍生服務：探索養老社區、社區嵌入式養老照料中心以及配套教育服務，回應城市人口結構變化產生的長期需求。

這一轉型的背后，是萬科對行業底層邏輯的重新認識。房地產的“金融屬性”正在減弱，“服務屬性”和“實體屬性”不斷增強。空間的價值不僅在于其物理構造，更在于其中承載的活動、產生的關系和持續創造的服務收益。因此，從“開發銷售”到“經營服務”，實質是從“土地紅利”和“金融杠桿”模式，轉向依賴專業運營能力、品牌信譽和持續現金流生成的“管理紅利”模式。

轉型之路也充滿挑戰。經營與服務業務通常投入大、回報周期長，對精細化運營能力和科技賦能要求極高，且需要與城市政府、各類企業及終端用戶建立更緊密、更長期的合作關系。這要求企業在組織架構、人才團隊、激勵機制和企業文化上進行全方位的深刻變革。

萬科的城市空間開發、經營與服務探索，代表了中國房地產行業高質量發展的一個重要方向。它不再僅僅建造冰冷的建筑，而是致力于營造有溫度的社區，提供有品質的服務，最終成為與城市共同成長、為居民創造真實價值的“美好生活場景師”。這條路徑的成功，將為整個行業在新時代的可持續發展提供寶貴的范式參考。